Konference IS2 Metamorfosa TOP ICT Garden Party Akademie ICT Managementu CZ Akademie SK Akadémia Business Continuity Management I. Právne aspekty IT Plánovanie kontinuity funkcií II. Manažment informačnej bezpečnosti II. Identity Management Business Continuity Management III. Úvod do Projektového manažmentu Analýza rizík a Business Impact Analysis Školitelia Obchodní podmínky

Kurz č. 7

Úvod do Projektového manažmentu

Termín:

 

Doporučené předcházející kurzy	Business Continuity Management - BCM I.
Délka	2 dny
Maximální počet účastníkov	15
Praktické cvičení/test	Ano

Pořádá:	TATE International Slovakia, s.r.o.
	Matúšova 56, 811 04  Bratislava
Miesto konania:

 

Čo získate absolvovaním?

Prehľad histórie, vývoja projektového riadenia (PM)

Prehľad metodík a nástrojov riadenia a návrhu projektov

Tréning projektového „ducha“ pri praktických cvičeniach

Overenie vlastných znalostí, skúseností a orientácie v problematike PM

Zveľadenie návykov a prístupov projektového menežéra

Bázu znalostí a informačných zdrojov PM

Priestor pre nové myšlienky, ľudí a informácie

Príklady z praxe a praktické odporúčania

Kvalitné študijné materiály

Možnosť výmeny skúseností

 

Pre koho je kurz určený?

Manažéri informačnej bezpečnosti 

Bezpečnostní konzultanti

Manažéri ICT v štátnej i komerčnej sfére

 

Získanie certifikátu
Po absolvovaní kurzu získate kredity pre získanie certifikátu „Certifikovaný ICT Manager“ (Certified Manager of ICT – CMICT)

 

Kto sa s vami podelí o skúsenosti?

Vladimír Petráš, GRATEX International, a.s.

 

---

Osnova:

 

1. deň
08:30 – 09:00	Registrácia

Blok č. 1	Úvod a opakovanie
09:00 – 10:30	Úvod do Projektového manažmentu (metodologia, normy a metodiky) Investigatívny dotazník  Skúsenosti účastníkov školenia s Projektovým manažmentom  Zopakovanie nadobudnutých vedomostí a poznatkov
10:30 – 10:45	Prestávka
Blok č. 2	Príprava projektu
10:45 – 12:00	Projektový zámer a očakávania strán  Vymedzenie okolia a záujmových skupín  Posúdenie uskutočniteľnosti projektu a alternatívy riešenia  Stanovenie projektovej štruktúry – projektový tím, štatúty rolí  Definovanie zodpovedností, povinností, štandardov, pravidiel hry a komunikácie
12:00 – 12:30	Obed
Blok č. 3	Plánovanie a návrh projektu
12:30 – 14:00	Správne stanovenie cieľov na viacerých úrovniach Plánovanie zdrojov – ľudí, času, aktív a kapitálu  Časový harmonogram projektu – dekompozícia projektu v čase a určenie závislostí  Plánovanie rizík – ohodnotenie pravdepodobnosti ich výskytu, preventívne opatrenia  Plánovanie kvality a kritických faktorov úspechu  Zmluvné zabezpečenie komplexného projektu – in scope, out of scope  Nástroje pre podporu plánovania projektov
14:00 – 14:15	Prestávka
Blok č. 4	Priebeh projektu
14:15 – 15:45	Sledovanie a evidencia projektových udalostí  Štatistiky a reporty  Projektové stretnutia  Porovnávanie projektového plánu so skutočnosťou  Vedenie tímu a budovanie tímového ducha  Nástroje na podporu evidovania a sledovania projektových udalostí
15:45 – 17:00	Zhrnutie a záver prvého dňa

 

2. deň
08:00 – 08:30	Registrácia

Blok č. 5	Riadenia a kontrola projektu
08:30 – 10:00	Riadenie ľudských zdrojov  Kontrola dodržiavania termínov, plánovaného rozpočtu  Riadenie kvality výstupov  Riadenie rizík počas projektu – nápravné a preventívne opatrenia  Riadenie zmien na projekte  Zvládanie projektových problémov
10:00 – 10:15	Prestávka
Blok č. 6	Ukončenie projektu
10:15 – 11:45	Odovzdanie dohodnutých výstupov  Vyhodnotenie a uzatvorenie projektu  Vyhodnotenie práce členov tímu  Posúdenie efektívnosti projektu  Uchovanie projektových vedomostí – budovanie Knowledge Base  Desatoro úspešného projektu  Desať najčastejších projektových chýb
11:45 – 12:00	Záverečné zhrnutie
12:00 – 12:30	Obed
Blok č. 7	Workshop
12:30 – 16:45	Prax projektového manažéra

 

---

Mám záujem iba o kurz v cene	400 € + 19 % DPH	12.050,40 Sk + 19 % DPH
Mám záujem o kurz a zvýhodnené predplatenie odborného časopisu DSM v cene	470 € + 19 % DPH	14.159,22 Sk + 19 % DPH
Účastnícky poplatok kurzu zahŕňa kompletné študijné materiály a malé občerstvenie cez prestávky.

 

Zľavy:
predplatitelia DSM	6 %
Účastníci zo štátnej správy:	5 %
3 osoby a viacej z jednej spoločnosti:	3 %
Zľavy nie je možné spájať.

 

Vyplnenú prihlášku zašlite faxom na číslo 02/ 52 63 00 86 alebo sa zaregistrujte na adrese: akademia@dsm.tate.sk

 

TATE International Slovakia, s. r. o., si vyhradzuje právo zrušiť kurz, pokiaľ sa prihlási menej ako 5 účastníkov.
V tomto prípade budú vrátené všetky už zaplatené poplatky.

Storno poplatky
Do 15 dní pred termínom konania kurzu sa účtuje storno poplatok 1 000 Sk. Do 3 dní pred začiatkom kurzu je storno poplatok 50 % z ceny kurzu. Neskôr sú storno poplatky 100 % z ceny kurzu.

Platobné podmienky:
Platiť môžete bankovým prevodom alebo zálohovou faktúrou, ktorú obdržíte na vyžiadanie. Po obdržaní platby nanáš účet vám vystavíme daňový doklad a zašleme potvrdenie účasti. Všetky poplatky musia byť uhradené na účet organizátora najneskôr deň pred konaním kurzu.

 

Účastnícky poplatok vrátane DPH, prosíme, uhraďte na účet TATE International Slovakia, s. r. o. Číslo účtu: 4001325542/7500, Československá a obchodná banka, a.s., Bratislava. IČO: 36684988, DIČ: SK 2022257171. Variabilný symbol: IČO firmy (súkromná osoba uvedie číslo 9999). Všetky bankové poplatky spojené s registráciou hradí účastník.