Konference IS2 Metamorfosa TOP ICT Garden Party Akademie ICT Managementu CZ Akademie Řízení informační bezpečnosti pro manažery Teorie a praxe řízení ICT pro vrcholový management I. Teorie a praxe řízení ICT pro vrcholový management II. Řízení ICT v praxi I. - Projektové řízení Navigace k úspěšnému projektu Řízení ICT v praxi II. - Procesy a kvalita Plánování kontinuity podnikání Business Intelligence Incident Management + HelpDesk Metriky aneb řízení IT v číslech a grafech Moderní telekomunikační řešení pro manažery Change management Podniková architektura Termíny Kreditní systém Index Certifikát Školitelé SK Akadémia Obchodní podmínky

Kurz č. 1

Teorie a praxe řízení ICT pro vrcholový management I.

Termín:

Povinné předcházející kurzy	žádné
Délka	3 x 4 hodiny + 3 hodiny workshop
Maximální počet účastníků	15
Doporučené následné kurzy	Teorie a praxe řízení IT pro vrcholový management II.
Certifikát	Kredity k získání certifikátu

Pořádá:	TATE International, s.r.o.
	Hořejší nábřeží 21, 150 00 Praha 5
	tel.: +420 257 920 319-20
	fax.: +420 257 313 695
Místo konání:	školící středisko KPMG - Pobřežní 1a, Praha 8

Školitelé:

RNDr. Eva Racková, ACCA, CISA, KPMG ČR s. r. o.

Ing. Iva Steinerová, Per Partes Consulting, s.r.o.

Ing. Miroslav Hübner, MBA, Pražská energetika, a.s.  

RNDr. Ing. Zdeněk Kaplan, Česká pojišťovna, a.s.

Osnova:

1. den dopoledne - Manažerské techniky I.
08:00 – 08:15	Registrace účastníků
08:15 – 09:15	•   Pochopení sebe sama je klíč k vlastní identitě •   Pocit vlastní hodnoty
09:15 – 10:15	•   Analýza osobnosti •   Komunikace nadřízený – podřízený
10:15 – 10:30	Přestávka na kávu
10:30 – 11:30	•   Neverbální komunikace s důrazem na vedení jednání a poradnoty
11:30 – 12:30	•   Modelové situace
12:30 – 13:10	Přestávka na kávu
1. den odpoledne - Systém řízení ICT
13:10 – 15:10	Moderní vize ICT •   ICT je na jedné straně chápáno jako nástroj umožňující rozvoj primárního businessu, na druhé straně jako provozní továrna generující náklady. Lze tyto dva pohledy efektivně spojit? Strategické výzvy propojení ICT a primárních cílů organizace •   Velmi obtížným problémem je efektivní formulování strategických dlouhodobých cílů ICT tak, aby byly v souladu s dlouhodobými cíli celé organizace. Ve formulaci těchto cílů se často projevuje firemní kultura a vize. Stanovení strategických cílů a hodnot ICT •   Strategické cíle a hodnoty představují jednak významný komunikační nástroj vůči vrcholovému managementu organizace, zejména však vytváří rámec, proti kterému se posuzuje vhodnost či nevhodnost střednědobých iniciativ.
15.10 - 15.20	Přestávka na kávu
15.20 - 17.20	Začlenění ICT do struktury organizace - best practices •   Přes snahu stát se procesně řízenými organizacemi stále hraje organizační začlenění významnou úlohu. Na jedné straně je důležité začlenění ICT v organizačním diagramu (blíže provozním nebo blíže rozvojovým útvarům), na druhé straně je velmi důležitá vnitřní struktura podporující hlavní procesy dodávek ICT služeb. Úvod do životního cyklu řízení ICT •   Životní cyklus řízení ICT musí být optimálně navázán na řízení celé organizace, zejména v oblasti plánování a controllingu.
17.20 - 17.30	Závěr prvního dne
2. den dopoledne - Budování moderní ICT organizace
08:00 – 08:15	Registrace účastníků
08:15 – 10:15	Tvorba ICT strategie – doporučení •   Při tvorbě ICT strategie (byť jde o obtížně algoritmizovatelný problém) lze najít opakující se prvky a best practices. Přechod od strategie ke střednědobým iniciativám •   Mnoho strategických dokumentů končí v zásuvkách. Jedním z důvodů bývá neschopnost přetavit strategické cíle na střednědobé iniciativy.
10.15 - 10.30	Přestávka na kávu
10.30 - 12.30	Sladění ICT cílů s plánovacím cyklem organizace •   Jako všechny ostatní části každé organizace, i ICT musí mít schopnost sestavit dostatečně přesný roční plán a definovat jeho vazby na aktivity ostatních částí organizace. Prioritizační mechanismy a prosazování ICT iniciativ •   Prosazování ICT iniciativ a přístupy k prioritizačním metrikám jsou základem pro optimalizaci investic do ICT ve střednědobém horizontu. Tento problém je zásadní zejména v organizacích, kde CIO není členem představenstva.
12.30 - 13.10	Přestávka na kávu
2. den odpoledne - Workshop - Praxe je jediným ověřením teorie
13.00 - 13.10	Registrace účastníků
13.10 - 14.40	•   Optimální organizační struktura ICT – praktické cvičení
14.40 - 15.00	Přestávka na kávu
15.00 - 16.30	•   Prosazování ICT iniciativ - praktické cvičení
16.30 - 16.40	Závěr workshopu

Platební podmínky:

Speciální nabídka pro nepředplatitele časopisu DSM
Základní cena kurzu a bonus předplatné DSM	19.850,- Kč

Základní cena kurzu (vč. manažerských technik I.) s workshopem		20.000,- Kč
Základní cena kurzu  (vč. manažerských technik I.) bez worksopu		19.000,- Kč
Cena workshopu - bez kurzu		3.000,- Kč
Cena samostatných manažerských technik I.		7.500,- Kč

Poplatek zahrnuje kompletní studijní materiály,občerstvení.
V případě přihlášení 3 dny předem se poplatek navyšuje o 1 000,- Kč.
Uvedené ceny jsou bez DPH.

slevy:

předplatitel časopisu DSM	6 %
účastníci ze státní správy	5 %
3 osoby a více z jedné společnosti	3 %

Slevy nelze kumulovat.

TATE International s.r.o. si vyhrazuje právo zrušit kurz, pokud se na něj přihlásí méně jak 5 účastníků.
V tomto případě Vám všechny již zaplacené poplatky budou vráceny.  

Registrace: faxem: +420 257 313 695 nebo email: aict@dsm.tate.cz

Storno poplatky:

do 15-ti dnů před zahájením		1 000,-Kč
do 3 dnů před zahájením		50 % z ceny kurzu
později		100 % z ceny kurzu

Uvedené ceny jsou bez DPH.

Detaily placení
Platit můžete bankovním převodem nebo zálohovou fakturou, kterou obdržíte na vyžádání. Po obdržení platby na náš účet Vám vystavíme daňový doklad a zašleme potvrzení účasti. Všechny poplatky musí být uhrazené na účet organizátora nejpozději den před konáním kurzu, abychom Vám mohli zajistit účast.

Účastnický poplatek za Vaši registraci uhraďte prosím na účet TATE International, s.r.o. číslo 574171183/0300 u ČSOB a.s. Praha 1, IČ: 25148125, DIČ: CZ25148125. Variabilní symbol: IČ firmy ( soukromá osoba uvede číslo 9999), konstantní symbol 0308. Všechny bankovní poplatky spojené s registrací hradí účastník.